문제를 설명하는 데서
멈추지 않았습니다.

기업에는 성장자금이 필요했고 투자자는 벤처소득공제 요건과 안전한 집행 구조가 필요했습니다.

• 기업·투자자 적용요건 진단
• 개인투자조합 GP·LP 구조 설계
• 투자심의·계약·납입·사후관리 연결

개인사업과 법인의 관계, 임원 구성, 적은 발행주식과 높은 주당가액이 투자 준비의 장애물이었습니다.

• 개인사업·법인 관계와 임원구성 정리
• 본점 이전·정관·액면분할 실행순서 설계
• RCPS 투자와 Pre-TIPS 준비 연결

기업 매각가격만으로 거래를 판단하면 TIPS R&D, 보증, 장기자금과 인수 이후 운영가치를 놓칠 수 있었습니다.

• 기업 인수·매각 조건과 리스크 검토
• TIPS R&D·기술보증·장기자금 구조화
• 인수 이후 자금과 운영 시나리오 비교

업종, 본점, 주주구성, 연구인력과 인증 현황이 각각 흩어져 있어 지원사업 준비 순서가 불명확했습니다.

• 업종·본점·주주·인력 요건 진단
• 정관·주식매수선택권·연구개발 기반 점검
• 정책자금·기업인증·R&D 로드맵 설계

시설 임대차, 리스, 인력, 운영자료와 이해관계가 얽혀 단일 계약만으로 판단하기 어려웠습니다.

• 리스·재무·운영자료 통합 분석
• 계약관계·책임·증빙 구조화
• 인수·운영·분쟁 대응 시나리오 비교